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中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)中國(guó)在線消息：五月的昆明陽(yáng)光明媚，可受由于受到全球金融危機(jī)的影響，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都感受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陣陣寒意。在“2009全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日”上，中國(guó)日?qǐng)?bào)記者采訪了金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春，就企業(yè)如何“化危機(jī)為機(jī)遇”進(jìn)行了探討。

徐少春精辟言論之一：“要用哲學(xué)思維辯證地看待金融危機(jī)”

面對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該辯證、全面地看待。哲學(xué)思維里面很重要的一個(gè)觀點(diǎn)就是要不斷地追問(wèn)，不斷地問(wèn)為什么。比如一家企業(yè)在金融風(fēng)暴的沖擊下倒閉了，我們就要問(wèn)為什么會(huì)倒閉？從管理上講，到底是哪一項(xiàng)流程和管理的環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？找到痛處以后，我們可以開(kāi)出藥方，給那些受傷的企業(yè)參考。還要追問(wèn)受傷的企業(yè)，問(wèn)到底哪里受傷？那些逆勢(shì)上揚(yáng)的企業(yè)，為什么可以逆風(fēng)飛揚(yáng)？得找到根源，像剝洋蔥，剝到最后得出結(jié)果。同時(shí)，要用東方智慧凝聚共識(shí)、信心和力量。

徐少春精辟言論之二：“金融危機(jī)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了三大挑戰(zhàn)及多重機(jī)遇”

在挑戰(zhàn)方面，首先，金融危機(jī)必然會(huì)使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)由快步增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)步增長(zhǎng)；其次，全球化的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)不斷的加劇；再次，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著轉(zhuǎn)型及升級(jí)。

在機(jī)遇方面，一方面，此次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)是一次體檢的機(jī)會(huì)，鏡子一照就知道原來(lái)有什么問(wèn)題，哪些地方需要加強(qiáng)；另外一方面，中國(guó)政府將進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，這一市場(chǎng)的潛力巨大，基建的投資可能會(huì)加大，一些行業(yè)的限制可能會(huì)放開(kāi)；同時(shí)企業(yè)將面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主創(chuàng)新的機(jī)會(huì)；產(chǎn)業(yè)整合、收購(gòu)兼并的機(jī)會(huì)；以及資本輸出和技術(shù)輸出等各種機(jī)會(huì)。

徐少春精辟言論之三：金融危機(jī)是一次“體檢”

金融危機(jī)對(duì)中國(guó)一些企業(yè)，特別是資金密集型企業(yè)及出口型企業(yè)帶來(lái)了一些不利的影響，一批企業(yè)將倒閉，很多企業(yè)也都感受到了冬天的來(lái)臨。寒冬來(lái)臨對(duì)中國(guó)企業(yè)不完全是壞事，它是一次體驗(yàn)，一次檢查自身問(wèn)題的好機(jī)會(huì)。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都很年輕，就像人30歲以前勁頭很足，不太關(guān)注身體狀況，30歲以后就需要進(jìn)行體檢，盡早查處不足，為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展。

徐少春精辟言論之四：“冬天”將促進(jìn)中國(guó)企業(yè)技術(shù)及管理創(chuàng)新

建議中國(guó)企業(yè)家好好審視下公司明年的戰(zhàn)略，尤其在技術(shù)及管理兩個(gè)方面能夠上一個(gè)臺(tái)階。企業(yè)應(yīng)該思考下怎么在技術(shù)上進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，根據(jù)國(guó)家自主創(chuàng)新大的戰(zhàn)略，怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，產(chǎn)品的升級(jí)換代，通過(guò)給給客戶帶來(lái)更多技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值，進(jìn)而提升我們自身的價(jià)值。經(jīng)濟(jì)冬天讓中國(guó)的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上可以步子邁的更大一些，甚至可以有一些顛覆式的技術(shù)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新或許是幫助中國(guó)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的關(guān)鍵一環(huán)。過(guò)去30年中國(guó)企業(yè)主要靠低成本競(jìng)爭(zhēng)，所以通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)部管理效率來(lái)提升生產(chǎn)力的潛力還很巨大，經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期通過(guò)管理創(chuàng)新將是保持企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的最重要手段。

盡管金融危機(jī)帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)兼并收購(gòu)的機(jī)會(huì)，但中小企業(yè)在投資上面要更加謹(jǐn)慎一些，對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)而言，更重要的還是把內(nèi)部的事情做好，不要過(guò)度擴(kuò)張，如果過(guò)度或者過(guò)快的擴(kuò)張的話，可能會(huì)造成死的更快。

徐少春簡(jiǎn)介：

金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席、集團(tuán)創(chuàng)辦人；現(xiàn)任中國(guó)民主建國(guó)會(huì)第九屆中央委員會(huì)委員。徐先生享受國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊專家津貼，為中國(guó)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。徐先生畢業(yè)于東南大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，并取得財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位及中歐國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士（EMBA）學(xué)位。自1991年創(chuàng)辦本集團(tuán)以來(lái)，徐先生一直致力于推動(dòng)中國(guó)軟件事業(yè)發(fā)展，并憑借其超前的技術(shù)敏感性以及對(duì)全球管理軟件產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，帶領(lǐng)集團(tuán)完成了管理軟件三次技術(shù)革命。徐先生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理有深刻體悟，憑借其與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新理念與管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)著中國(guó)管理模式進(jìn)步，并因其卓越成就而屢獲殊榮。

編輯：鄧京荊 來(lái)源：中國(guó)日?qǐng)?bào)社駐云南記者站 （記者 李映青）