中國日報網(wǎng)站環(huán)球在線消息：相比起王永慶和郭臺銘，《福布斯》最新公布的臺灣首富蔡宏圖在大陸民眾中的知名度顯然要遜色不少。實際上，蔡氏家族多年來一直是臺灣“最有實力的富豪”
《環(huán)球人物》雜志特約記者 胡又中 發(fā)自臺北 《 環(huán)球人物 》（
說到臺灣首富，很多人會想到在地震捐款中帶頭捐一億人民幣的臺塑集團(tuán)董事長王永慶，或是在大陸事業(yè)極為成功的鴻海集團(tuán)老板郭臺銘，但在美國《福布斯》雜志最近推出的臺灣2008富豪排行榜中，王永慶和郭臺銘不過分別位列“榜眼”和“探花”，“狀元”的頭銜被國泰金融控股公司（以下簡稱國泰）董事長蔡宏圖摘得。
事實上，擁有國泰集團(tuán)的蔡家一直是臺灣“最有實力的富豪”，蔡宏圖榮登“首富”，也多少算是沾了父輩的光。
起步──
從佃農(nóng)之家到臺灣金融異類
說蔡宏圖，得從蔡氏家族說起。
與王永慶和郭臺銘靠做實業(yè)發(fā)家不同，國泰蔡家走的是一條“以錢生錢”的致富之路。早在20多年前，國泰人壽（國泰最核心的子公司）的股票就曾經(jīng)創(chuàng)下一股股票價值2000多元臺幣的紀(jì)錄，這是臺灣其它企業(yè)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能及的。
此外，國泰還是臺灣“最大的私人地主”。在臺灣，國泰擁有的用于出租的大樓就多達(dá)1000多棟，僅租金每年的收入就能達(dá)臺幣500億元以上，加上近幾年臺灣房價平均每年上漲十幾個百分點，國泰每年在房地產(chǎn)上增加的資產(chǎn)就高達(dá)1000億元臺幣。這種“坐等收錢”的本事，實在羨煞王永慶，他就曾私下抱怨說，他辦廠、做實業(yè)累得要命，卻比不過國泰在家中數(shù)錢痛快。
蔡宏圖的伯父蔡萬春是國泰集團(tuán)的真正奠基者。1916年，蔡萬春生于臺灣新竹縣竹南鎮(zhèn)，他還有4個兄弟：蔡萬生、蔡萬霖、蔡萬才與蔡萬得，蔡宏圖是蔡萬霖的兒子。
蔡家五兄弟本是佃農(nóng)，但蔡萬春卻頗有經(jīng)商頭腦，1931年進(jìn)入資生堂化妝品公司后，很快就做到臺中分公司經(jīng)理。在資生堂工作了6年后，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，蔡萬春到了臺北，先后從事醬油、米醋制造行業(yè)。1938年，22歲的蔡萬春在臺北衡陽路花21萬元買下四棟房子，設(shè)立大萬商行，經(jīng)營雜貨。緊接著，蔡萬春又開創(chuàng)了一個又一個企業(yè)，到日本宣布投降時，蔡家已有60萬元的積蓄。
1957年，蔡萬春出任臺北第十信用合作社理事會主席，這就是臺灣人都極為熟悉的“十信”。短短3年，“十信”一躍成為臺灣排名第一的信用社，這在當(dāng)時還限制私人設(shè)立銀行的臺灣，“十信”絕對是一個金融異類。“十信”，也就成了蔡家事業(yè)起飛的關(guān)鍵點。
發(fā)跡──
請蔣介石來做廣告
蔡萬春能夠在短短幾年間，將“十信”打造成為臺灣最大的信用社，主要原因在于其善于利用政商關(guān)系來發(fā)展自己的“錢脈”。而蔡萬春的兒子蔡辰洲，在這方面更是技高一籌。
上世紀(jì)60年代初，因為臺灣財政緊張，需要各種建設(shè)經(jīng)費，蔡辰洲趁機(jī)喊出了“一人一元存款救國”的口號，還請到蔣介石到“十信”演出“存款在‘十信’”的動作。此舉一下將“十信”的招牌打響——蔣介石去“十信”存錢，不但所有媒體大肆報道，臺灣一般民眾也紛紛效仿。至此，蔡家打牢了自己在金融界的根基。
1960年，臺灣當(dāng)局開始允許民間資本成立保險公司。蔡萬春看到了難得的機(jī)會，于第二年的3月和8月，取“國泰民安”之意，先后成立了國泰產(chǎn)物保險公司和國泰人壽保險公司。其后，蔡家的事業(yè)開始進(jìn)入一個飛速增長期。
到了上世紀(jì)70年代末，在蔡萬春的執(zhí)掌下，以“國泰”為名的蔡氏家族企業(yè)已經(jīng)成為涉及金融、保險、運輸、地產(chǎn)、塑膠、紡織、電器、食品等眾多行業(yè)，擁有70多家企業(yè)的大集團(tuán)。蔡家由此成為臺灣顯赫的大家族。
自救──
為保存實力 “劃清界限”
上世紀(jì)80年代初，蔡家的靈魂人物蔡萬春因中風(fēng)患病，難以繼續(xù)掌舵國泰，決定將權(quán)力下放，在家族內(nèi)以交換股權(quán)的方式分家分業(yè)，于是國泰集團(tuán)“六分天下”，其中蔡萬霖分得國泰人壽、國泰建設(shè)、三井工程等企業(yè)，號稱霖園集團(tuán)。在其后的發(fā)展中，霖園在六個分支中表現(xiàn)最為突出。
長袖善舞的蔡萬春之子蔡辰洲本可以是蔡氏家業(yè)的最佳傳人，但是1985年，蔡辰洲卻因為利用“十信”亂放貸款、造成臺灣歷史上最重大的金融危機(jī)，被判刑入獄670年，并最終死于保外就醫(yī)的日子中。這個重大的打擊，讓蔡萬春打下的江山幾乎煙消云散。蔡萬霖的霖園集團(tuán)雖然也連帶著付出了沉重代價，但因表示與侄子的企業(yè)沒有關(guān)系而逃過一劫。為此，蔡萬霖被很多人指責(zé)“忘恩負(fù)義”，但是那筆債務(wù)實在是十分巨大，如果蔡萬霖當(dāng)時不“劃清界限”，國泰也不會聳立至今。
實際上，國泰在蔡萬霖的手上又上了一個臺階。1987年，蔡萬霖本人就在美國《福布斯》雜志公布的全球百大富豪排行榜中首次進(jìn)入前10名，并在此后連續(xù)多年位居此列；1995年更以85億美元排名全球第六，成為全球華人第一富；2004年，蔡萬霖又獲得“臺灣首富”頭銜。所以，了解這段歷史的人都明白，作為蔡萬霖之子，蔡宏圖固然有他個人的經(jīng)營才能，但是父輩積攢下的厚實家底，無疑才是他今年能摘得“臺灣首富”桂冠的最重要因素。
奮起──
穩(wěn)健經(jīng)營更上一層樓
蔡宏圖出生于1952年，從小在臺北西門町長大。1974年臺灣大學(xué)法律系畢業(yè)后，他又赴美深造，于1978年獲得美國南衛(wèi)理公會大學(xué)法律博士學(xué)位，并于20年后，獲得該校頒發(fā)的“杰出校友獎”。
1980年6月，剛剛考取美國律師執(zhí)照的蔡宏圖突然被父親蔡萬霖召回身邊，幫助打理家族集團(tuán)的核心企業(yè)國泰人壽，那年蔡宏圖28歲。
蔡宏圖加入家族企業(yè)時，國泰人壽的市場占有率已經(jīng)超過50%，股票更曾經(jīng)高達(dá)一股2000元臺幣以上。蔡萬霖為保持領(lǐng)先，不斷投入資金加強(qiáng)對保險的售后服務(wù)，積極培訓(xùn)干部，為國泰人壽的良好口碑和組織發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
蔡宏圖當(dāng)然也不是紈绔子弟，他進(jìn)入國泰后認(rèn)真努力、兢兢業(yè)業(yè)，卓有成效的工作得到了父親的肯定，短短4年后他便升任為公司副董事長。1990年5月，65歲的蔡萬霖開始隱身幕后，由不到38歲的蔡宏圖出任國泰人壽董事長，全面肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)家族企業(yè)的重任。
蔡宏圖面臨的局面并不好應(yīng)付。1987年，臺灣開始對外資保險公司開放，1993年市場更進(jìn)一步全面放開，大批的外資保險公司紛紛進(jìn)入臺灣，這些公司的勃勃雄心和猛烈攻勢，頓時讓臺灣本土的保險公司險象環(huán)生。蔡宏圖采取的是沉穩(wěn)的經(jīng)營方式，當(dāng)其它本土壽險公司為爭奪市場占有率而大打價格戰(zhàn)時，他始終堅持推行持續(xù)穩(wěn)健獲利的長期戰(zhàn)略，以創(chuàng)新商品、保證服務(wù)質(zhì)量，避開價格的惡性競爭，雖然市場占有率掉到30%，但是國泰人壽依然年年獲利。時間一長，靠價格戰(zhàn)搶市場的外資及本土壽險公司開始虧損的虧損、被吞并的被吞并，國泰卻始終還是第一品牌。2001年底，蔡宏圖主持成立了以國泰人壽為主體的國泰金融控股公司，帶領(lǐng)國泰向更寬廣的領(lǐng)域邁進(jìn)。
過去國泰的經(jīng)營方式比較刻板，但近幾年來，在蔡宏圖的改造下，國泰已經(jīng)成為臺灣較為開放的企業(yè)。從2000年開始，國泰每年都要舉行一次大規(guī)模海外高峰會，蔡宏圖不但親自參與，還一改過去的嚴(yán)肅形象，在一次帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員到海外舉辦高峰會時，蔡宏圖身穿皮衣、戴上墨鏡及手套，打扮成“終結(jié)者”的模樣出場，全場3000多位業(yè)務(wù)員都為之瘋狂，大呼“董事長好帥！”這種改變，也是國泰適應(yīng)臺灣文化風(fēng)氣的變化，能被新一代臺灣民眾接受的重要原因。
目前，金融與地產(chǎn)依然是臺灣最賺錢的行業(yè)。蔡家從蔡萬春的“十信”開始就投身于這個行業(yè)，深知其中的門道。過去8年中，蔡宏圖又與陳水扁家族交好，所以蔡家的金融事業(yè)得到了政府的“照顧”，使得他們賺錢一直很輕松。
盡管這次“臺灣首富”的頭銜再次回歸蔡家，但相比父親蔡萬霖曾經(jīng)達(dá)到世界第六富豪的成就，蔡宏圖今年在世界富豪榜上還進(jìn)入不了前100名，與父輩相比，他還有不小的差距。（來源：《環(huán)球人物》雜志 編輯：劉一川）
