編者按：東亞企業(yè)的代際傳承問題有其共同特點(diǎn)。在中國家族企業(yè)陷入交接班集體焦慮的時(shí)候，審視韓國財(cái)閥企業(yè)交接班之路的特點(diǎn)、困境，有助于我們對(duì)自身問題的厘清和反思。

三星[微博]電子會(huì)長李健熙———71歲，現(xiàn)代汽車集團(tuán)會(huì)長鄭夢(mèng)九———75歲，LG集團(tuán)會(huì)長具本茂———68歲……隨著不少韓國大財(cái)閥掌門人陸續(xù)步入古稀之年，財(cái)閥的接班人問題便逐漸成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

由于財(cái)閥在韓國經(jīng)濟(jì)中所處的重要地位，財(cái)閥交接班早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般意義上的企業(yè)基業(yè)傳承范疇，甚至足以影響韓國經(jīng)濟(jì)的方方面面。在西方現(xiàn)代企業(yè)制度的沖擊和韓國輿論對(duì)財(cái)閥體系進(jìn)行改革的呼聲越來越高的雙重壓力下，當(dāng)前財(cái)閥家族接班之路正面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，改進(jìn)公司治理、增強(qiáng)透明性乃是大勢(shì)所趨。

財(cái)閥(大企業(yè)集團(tuán))是極具韓國特色的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其特點(diǎn)包括：由一個(gè)家族控制，包含多個(gè)行業(yè)和多家成員企業(yè)，以及經(jīng)營權(quán)的高度集中。韓國人習(xí)慣上把資產(chǎn)規(guī)模排在韓國前50位并符合上述特點(diǎn)的企業(yè)集團(tuán)稱為財(cái)閥。

韓國財(cái)閥起步于20世紀(jì)60年代，一直到亞洲金融危機(jī)前，都處于高速擴(kuò)張期。在發(fā)展成為龐大企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，財(cái)閥也為韓國經(jīng)濟(jì)的騰飛做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，被譽(yù)為是“漢江奇跡”的最大助推力。經(jīng)過亞洲金融危機(jī)的洗禮后，大宇、韓寶和真露等少數(shù)財(cái)閥轟然倒下，剩下多數(shù)也一度元?dú)獯髠廊弧按蠖坏埂薄＝陙碡?cái)閥的規(guī)模更是越來越大，在韓國經(jīng)濟(jì)中的地位仍然舉足輕重，僅三星、現(xiàn)代汽車、SK、LG和樂天等韓國前5大財(cái)閥的營業(yè)額就超過韓國G D P總額的50%，因而韓國也被戲稱為“財(cái)閥共和國”。

財(cái)閥涉足的行業(yè)有多么龐大？看看三星就知道了——— 除了大家熟知的三星電子，還廣泛涉及房地產(chǎn)、造船、機(jī)械、貿(mào)易、化工、保險(xiǎn)、證券、醫(yī)療、軟件、服裝、航天航空甚至軍工等眾多領(lǐng)域，可謂“從出生到死亡，韓國人的一輩子很難擺脫三星的觸角”。而更讓人稱奇的是，在上述絕大部分領(lǐng)域，三星均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

盡管幾乎所有的韓國財(cái)閥都屬于少數(shù)股東控制結(jié)構(gòu)(也就是說，財(cái)閥的創(chuàng)始人家族僅持有企業(yè)的少數(shù)股份)，但財(cái)閥家族卻通過金字塔形或交叉持股方式，以及高度集權(quán)的人事任命制度，牢牢控制著企業(yè)的所有權(quán)乃至經(jīng)營管理大權(quán)。而財(cái)閥的掌門人也幾乎清一色由財(cái)閥家族出任，他們通常被韓國輿論稱為“總帥”，其對(duì)企業(yè)的重要性可見一斑。

所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，再加上受根深蒂固的韓國傳統(tǒng)文化影響，“父業(yè)子承”的家族接班方式便成為韓國財(cái)閥“換帥”的普遍選擇。畢竟，對(duì)于東方企業(yè)來說，將辛苦掙來的偌大家業(yè)拱手交給外人，不是那么容易接受的。

而與中國民營企業(yè)歷史少有超過30年的不同，大部分韓國財(cái)閥的歷史在40-60年之間。目前，財(cái)閥第一代的時(shí)代早已宣告終結(jié)，包括前五大財(cái)閥三星、現(xiàn)代汽車、SK、LG和樂天在內(nèi)，絕大部分財(cái)閥掌門人均由第二代出任，甚至于不少財(cái)閥的第三代接班的序幕也已經(jīng)開始拉開。