上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌

據(jù)《中國企業(yè)家》前方最新消息，上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌先生確認出席12月7日-9日在北京舉行的2012（第十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，并出席年會的閉幕式和頒獎晚宴。郭廣昌先生作為“92派”浙商的代表，及2007、2008年、2009年等多個年度最具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖，其所具有的創(chuàng)新精神及廣泛社會影響力，都引人注目。

從1992年用10萬元創(chuàng)辦廣信科技咨詢公司開始，一個連他自己都沒有料想到的商業(yè)版圖就此鋪開了。

1992年郭廣昌建立廣信科技咨詢公司；1994年進入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；1998年改制后的復星實業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元；2002年涉足零售業(yè)；2003年進軍鋼鐵業(yè)、證券業(yè)；2004年屯兵黃金產(chǎn)業(yè)；2007年投資礦產(chǎn)業(yè)；2011年進入保險業(yè)。如今的復星高科技集團如今已成為管理著1350億元資產(chǎn)的投資集團，涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務業(yè)等領(lǐng)域。

20年間，從一個作坊式的小公司，到盤踞1350億元資產(chǎn)的“復星系”？復星集團是怎樣做到的？

事實上，復星產(chǎn)業(yè)擴張在很大程度上依賴于精巧的資本運作。復星做產(chǎn)業(yè)擴張有一個特點，即能買的不租，能租的不建。復星現(xiàn)有20多家藥廠，只有一家是由復星自己投 建設的，其余均為合資擁有。這樣做的好處是，兼并成本不高，卻能產(chǎn)生很大的協(xié)同作用。復星做產(chǎn)業(yè)擴張還有另一個特點，即看上的企業(yè)一定要有行業(yè)領(lǐng)先的位置，同時有一支合適的管理團隊，否則，復星就會堅決退出。

郭廣昌作為一個多產(chǎn)業(yè)投資的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達一百余家。對于“復星系”的發(fā)展，郭廣昌在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示：“復星的確還比較干凈，我捫心自問，做得還不錯。希望能把復興做成‘中國的伯克希爾?哈撒韋’。”

郭廣昌是沃倫.巴菲特長期投資策略的追隨者，在許多方面，復星是中國版的伯克希爾.哈撒維，盡管這家運營多個產(chǎn)業(yè)的多元投資集團規(guī)模較伯克希爾.哈撒維要小。

做中國版的“伯克希爾.哈撒維”可不是容易的事情，復星以何胸懷大志？復星的價值在哪里？對此，郭廣昌表示：“復星的價值，就是發(fā)現(xiàn)好的公司，為投資者創(chuàng)造價值”。

“復星的投資有四個模型，一個是李嘉誠的模型，一個是GE的模型，一個是巴菲特的模型。一個是純粹的投資公司，比如我們的合作伙伴凱雷、貝恩、黑石，他們主要管理別人的錢，同時也有自己的錢。這四個模型，都很成功，都是我們學習的目標。但我們認為最好的、最理想化的模型，還是巴菲特模型。對于投資來說，兩件事情最重要，一件事情是資金的來源是長期的，可持續(xù)性的，且低成本的。巴菲特模型管理保險基金，成本很低，甚至負利率，而且其資金是長期的，可持續(xù)的，投資時可以堅持價值投資，長期投資，我們未來更多的會采用這個模型(巴菲特模型)來做”。郭廣昌說：不管是哪一種投資，我都希望對被投公司作出有價值的貢獻，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。對于純粹財務投資，我們是不投的。我們的重心也不會完全的轉(zhuǎn)移，我按照制定的戰(zhàn)略，爭取每一塊都有很好的發(fā)展。“郭廣昌說。

作為“復星系”的掌門人，郭廣昌的每一次發(fā)言就像是拋進魚塘里的魚餌，讓企業(yè)家和媒體們蜂擁而至。 作為中國企業(yè)領(lǐng)袖年會“常客”，郭廣昌在這一以企業(yè)家們?yōu)橹饕诵牡钠脚_，總能發(fā)出不一樣的聲音來，而且總能針砭時弊，找出問題的根本點。　　

在以“新商業(yè) 新共識 新動力”為主題的2010中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌先生在開幕致辭中表示，“我們是30年改革開放最大的得益者，也是最大的付出者，雖然那些付出一般人看不到（看看馬云都瘦成那樣子了，我的頭發(fā)也快掉光了）。”郭廣昌說，“改革開放30年中國企業(yè)取得了很大的成績的同時，生態(tài)文明建設方面一直沒有跟上經(jīng)濟的發(fā)展。其中一個生態(tài)是我們作為一個動物，作為一個人所需要的生態(tài)，那是空氣，那是水。第二個生態(tài)是我們作為一個法人，作為一個企業(yè)我們需要的商業(yè)生態(tài)，那是我們要面對的法律環(huán)境，輿論環(huán)境，競爭環(huán)境。

在以“新商業(yè)文明的中國路徑”為主題的2009中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，郭廣昌提出“民營企業(yè)某種角度來說是弱勢群體，83億捐出去了還要被人罵”。我們要為這些民營企業(yè)家們創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，這是我們每個民營企業(yè)的責任。其中世博會就是一個最好的窗口，通過世博會，讓世界看到我們民營企業(yè)不是靠暴利，而是靠技術(shù)創(chuàng)新，靠我們的創(chuàng)意一步步走過來的。

在以“繁榮時期的領(lǐng)導力”為主題的2007中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，郭廣昌指出，中國制造的品牌問題還有待解決，中國本土企業(yè)可以從引進國外的人才，與優(yōu)秀品牌合作、提高媒體的宣傳度等方面，提高企業(yè)在品牌方面的素養(yǎng)。

在即將召開的2012（第十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上，上海復星高科技(集團)有限公司董事長郭廣昌先生又將給我們提出怎樣的命題，敬請期待。（文/張安然）