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路徑清晰的規劃

2010年1月，谷歌出人意料地宣布“退出”中國時，正值百度10周年慶典。當時，李彥宏在演講中說：“無論谷歌退不退出，都不會影響百度的戰略部署。燕雀安知鴻鵠之志哉？世界上還有很大的版圖等待我們去填充。”他提出未來10年實現40倍增長，規劃的成長路徑十分清晰：短期靠原有業務即“百度聯盟”和“鳳巢”的持續增長；兩三年后，搜索市場增長放緩，則依靠這幾年培育的中間頁，如發展迅速的視頻網站奇藝以及轉型本地生活服務平臺的“有啊”等；長期來看，國際市場的拓展仍是百度的必經之路。

這些路徑實現的前提是百度的核心搜索業務仍能滿足用戶需求。2010年開始的應用開放平臺和更早時期的“阿拉丁”計劃（即現在的數據開放平臺）都是重中之重。

所謂“阿拉丁”，簡單舉例便是當用戶輸入“北京到拉薩火車時刻表”時，無需再像以前那樣點擊跳轉，百度搜索結果首頁會直接展示從合作伙伴處獲得的結果。

百度應用開放平臺負責人田曉萌表示，互聯網的App化已是不可阻擋的潮流。當百度發現每天收到的30多億次請求中，搜索應用的需求達到30%時，向第三方應用開放接口是必然之舉。

針對兒童的多媒體網站貝瓦網今年初加入百度開放平臺，百度帶來的流量讓這個創業公司非常欣喜：兒歌視頻“兩只老虎”上線不到一個月，來自百度的點擊量就達50多萬。大部分看完視頻的用戶都會點擊回到貝瓦網自己的網站，對建立品牌有很大幫助。

入口保衛戰

2010年初，因為360將百度瀏覽器插件評為惡評軟件，使得來自這個插件的流量迅速減少了一半。這無疑刺激了百度的核心團隊——如果其他工具在搜索的上游截流，百度如何應對？為此，百度終于推出PC版的在線輸入法和PC瀏覽器。

但如果社交網站完全取代搜索成為內容的另一個入口，百度又該怎么辦？最近李彥宏最關注的正是社區，這是百度的軟肋。雖然百度早在2003年和2005年建立“貼吧”和“知道”，但都是按照話題的組織模式，在SNS和微博這種互動性更強的社交領域并無成功經驗。早先，百度空間曾嘗試往51.com模式的陌生人交友發展，但收效甚微。隨后建立的社會化網絡事業部運營“說吧”進軍實名社交，增長也十分有限。

5月初，百度帶有社區性質的音樂平臺“ting！”將正式面世。

MP3搜索是直接推動百度崛起的明星產品，也是百度面臨盜版指責最集中的區域。2005年上市前夕，索尼、BMG、華納、百代和環球等7大唱片巨頭對百度提起訴訟。雖然以百度獲勝告終，卻讓剛上市的百度公眾形象蒙塵，此后更是出現了綿延不絕的版權官司。

為此，時任環球唱片中國區總經理的梁康妮2008年底出任百度數字娛樂事業部總經理，啟動和唱片公司的談判。滾石和金牌大風等第一批簽約。合約包含兩個部分，一個是簽約的歌曲，無論是正版還是盜版，只要用戶點擊，百度就根據每首歌的播放和下載次數向唱片公司付費，最開始會根據預計的播放量支付保底費用，然后每個月向合作伙伴給出有詳細播放和下載量的報表，保底費用完之后再行付費。另一部分則是百度根據唱片公司的需求提供藝人或歌曲的推廣。音著協副總干事劉平說：“我們認為目前協會跟他的合同內容，給我們權利人帶來的回報是非常可觀的。”

目前，百度已簽約100多家唱片公司、50多萬首歌，一年在版權購買上投入千萬。梁康妮堅持認為，免費的僅僅是歌曲文件本身，而非“音樂”。音樂代表體驗，一首歌的體驗不僅是下載，而是用戶到一個平臺可以很爽的聽歌，可以向別人推薦自己喜歡的音樂，和氣味相投的人聊天等。

不過，百度是否能夠建構起一個基于音樂的人際交往社區還有待觀察，百度的很多人都認為社交并非百度擅長。

來源：人民日報海外版 編輯：鄧京荊