中流擊水 砥礪前行

——“十二五”開局之年中央企業(yè)改革發(fā)展紀實

2011年，面對復雜多變的國內(nèi)外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的“頂梁柱”，中央企業(yè)中流擊水，砥礪前行，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署，堅定履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，為保障經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。

展望2012年，世界經(jīng)濟形勢更趨嚴峻復雜，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力較大，中央企業(yè)將面臨更大困難和挑戰(zhàn)。但經(jīng)過多年改革發(fā)展，中央企業(yè)櫛沐風雨，卓然而立，整體實力和競爭力取得長足進步，應(yīng)對危機和防御風險能力顯著提升，正朝著做強做優(yōu)、世界一流的目標闊步前進！

以國家戰(zhàn)略為發(fā)展導向——中央企業(yè)積極落實國家決策部署，全面推進做強做優(yōu)，為保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出重要貢獻

“你從羅布泊走來，亙古荒原留下你忙碌的身影，漫天黃沙遮不住你堅毅的笑容……”一首短詩，描繪出國投羅布泊鉀肥公司員工鏖戰(zhàn)“生命禁區(qū)”的堅定與從容。

2011年，國投羅布泊鉀肥公司年產(chǎn)130萬噸硫酸鉀肥一期項目達產(chǎn)，一舉將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高度依存而又極度匱乏的鉀肥自給率提高了10個百分點，年產(chǎn)170萬噸的二期項目也在同期開工。“死亡之海”已經(jīng)成為護衛(wèi)國家糧食安全的重要力量。

在國家開發(fā)投資公司董事長王會生眼里，國投的投資決策，首先要從國家戰(zhàn)略的高度進行考量。“國家戰(zhàn)略需要什么，經(jīng)濟安全需要什么，中央企業(yè)就應(yīng)該干什么！”

進入2011年，國內(nèi)煤電倒掛現(xiàn)象愈加凸顯，而中央發(fā)電企業(yè)不計得失，以全年數(shù)百億元的虧損保障了全國電力消費11.7%的增長，為經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強的動力支撐。

“作為共和國‘長子’，中央企業(yè)急國家所急，想國家所想。在國家需要的時候，有條件要上，沒有條件也要創(chuàng)造條件上！”中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院經(jīng)濟安全研究中心主任江涌說，在落實國家決策、保障經(jīng)濟安全、平衡區(qū)域發(fā)展等方面，中央企業(yè)切實發(fā)揮著“引領(lǐng)者”作用。

在浩渺太空，神舟八號和天宮一號的“太空之吻”，叩開了我國空間站時代的大門；

在大海深處，“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器、航母試驗平臺、3000米海上鉆井平臺，開啟了我國海洋事業(yè)新征程；

在青藏高原，一條比肩青藏公路和青藏鐵路的“電力天路”，讓西藏人民徹底告別了酥油燈；

在石油行業(yè)，“海外大慶”和“海上大慶”的順利建成，有力保障了國家能源供給安全；

在通信領(lǐng)域，由中國企業(yè)主導、全球企業(yè)廣泛參與的TD－LTE完整產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成……

這些事關(guān)大國地位、經(jīng)濟發(fā)展和民生福祉的重大項目，無不鐫刻著中央企業(yè)的深刻印記，更留下了中央企業(yè)員工的辛勤揮灑身影和無私奉獻精神——

2011年7月，根據(jù)中石油建設(shè)海外大慶的戰(zhàn)略部署，被稱為“海外小鐵人”的王貴海從蘇丹轉(zhuǎn)戰(zhàn)伊拉克魯邁拉項目。

暴力事件時有發(fā)生，高溫沙塵暴頻繁來襲，工作強度前所未有，但王貴海為祖國加“油”、為民族爭“氣”的信念和發(fā)揚鐵人精神的情懷絲毫沒有改變。“我是來自鐵人故鄉(xiāng)的海外石油人，無論走到哪里，就要把大慶精神鐵人精神帶到哪里！”

2011年底，作家陳宏光采訪35位中國節(jié)能海外員工后寫就的報告文學著作《在海外，我們不是傳說》付梓出版。他在后記中寫道：“持續(xù)一年多的采訪，深度接觸到了一大批國企海外員工的內(nèi)心世界，聽到無數(shù)真誠的述說，見過多次男人的淚水，我的心靈曾多次被震撼……在海外，他們不是傳說，他們是中國國有企業(yè)的代表！”

列寧將國有企業(yè)比作國家的“脊梁”。之于中國，中央企業(yè)則是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的“頂梁柱”。但要切實發(fā)揮“頂梁柱”作用，中央企業(yè)也同樣需要不斷改革進取。

回首2011年，國際金融危機再掀波瀾，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，與國際市場高度關(guān)聯(lián)的石油、鋼鐵、航運等行業(yè)的中央企業(yè)遭遇極大壓力；在國內(nèi)，人工成本上漲、銀根趨緊、資源環(huán)境綜合成本上升，也給中央企業(yè)帶來重重挑戰(zhàn)。

但中央企業(yè)堅決按照國家“十二五”規(guī)劃綱要和中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要要求，全面推進做強做優(yōu)，經(jīng)營業(yè)績逆勢而上：

——2011年中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入20.2萬億元，同比增長20.8%；實現(xiàn)凈利潤9713.1億元，同比增長6.4%；上交稅收1.7萬億元，同比增長19.7%，約占全國稅收總額的六分之一；

——截至2011年底，117家中央企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到28萬億元，同比增長14.9%；凈資產(chǎn)10.7萬億元，同比增長11.4%。在2011年世界500強企業(yè)中，中國的中央企業(yè)有38家入圍，比上一年增加了8家。

但在國務(wù)院國資委研究局局長彭華崗看來，中央企業(yè)最大的變化不是規(guī)模擴大了多少、多賺了多少錢，布局結(jié)構(gòu)的進一步完善和發(fā)展質(zhì)量的提高，更讓他印象深刻。

“有了應(yīng)對國際金融危機的經(jīng)驗，這一年中央企業(yè)保持了清醒的頭腦，暫緩和退出了不少項目，更多地依靠管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，更加注重突出主業(yè)和做強做優(yōu)。”彭華崗說。